今日嗅评传统企业尝试做电商10个负责人9个是苦逼

发布时间：2020-07-21 10:51:48 阅读：次来源：尿布厂家

向所有能正常看到今日嗅评的朋友问好，因为真不容易啊。从昨天到现在，嗅哥正遭到上线以来第一次恶意攻击，一大堆肉鸡还在持续袭来，网站/APP不能正常访问的情况还时有发生，虎嗅技术团队和服务器提供商阿里云正在并肩作战抵御攻击。电伤”是如何产生的？

春节我给一制造业友人拜年，他兴奋的跟我说：兄弟，我终于电商了！我说恭喜你；接着他又说：哦，结果我被电伤了！我说恭喜你，因为你不是第一个。身处眼花缭乱的电商平台，承受五花八门的营销推广费用，搞电商却被电伤已不是什么新鲜事儿了。

zzhmx123：根据个人参与传统企业电商的经验看，传统企业做电商，一开始会考虑的比较简单（主要因为不是很了解互联网，不了解电商），做到后面发现其实很复杂，这时候企业就迷茫了。关键点表面看似乎是缺人，专业的人，其实背后应该是观念和认识的问题。比如说，传统企业开展电商首先就会面对的一个问题就是内部流程再造，在梳理流程的时候，又会发现企业在效率，管理，人员素质等方面会有很多“硬伤”。这时候，企业才发现，自身的运行效率其实跟不上电商的要求，无法满足客户的要求。原来在传统渠道上做的经验，形成的方法和流程，现在在电商上，好多都不管用了。这时候，企业会考虑如何提升效率来适应电商的要求。这样做，又同时会将影响传递到传统渠道上去。说过来，说过去，其实最终都回到商业的本质，谁能提供质量更好的产品或服务，谁能具有更高的效率，谁能将成本降到更低，谁就能胜出！传统渠道如此，电商依旧如此！

汪继勇：有点规模的传统企业去开拓尝试做电商的话，10个电商负责人，9个是苦逼。1.老板心态：尝试做做，所以不会有过分支持和资源。2.做传统模式做久了，哪受得了你只花钱不赚钱，虽说只是在前期。3.本来这批货给线下抢着要，你还非要放到网上打个折扣求着别人买，老板能乐意吗？4.所有在最初对电商负责人说就算刚开始销量不好我也会大力支持你的老板，都是在逗你玩。最后说一句，有些企业就是不适合电商，王八再能爬也终究还是要进水的，有些看着热闹不看自己就往电商圈扎的企业，活该被电。

如何破O2O之冰？嘀嘀打车有这么些点滴实践

上线于2012年9月的嘀嘀打车，最近接受了几家媒体的采访。通过这些报道，我们可以看到一款创业O2O应用并不容易的、破线上线下之冰的点滴。它们包括：怎么让打车的人用起来？怎么让移动应用能力并不高的司机装上它，并且有持续用它的动力？

一分贝：每次用打车APP（快的打车），我都会对司机进行简单的用户采访。得到以下几个反馈：1.手机电不够用是硬伤（三块电板）；2.播报地点是某某小区，但司机同胞更熟悉的是某2个路口交叉往某方向多少米；S定位经常出现问题；4.短途单不乐意抢，长途单都在猛抢；5.和用户沟通不便利；6.需要在多个APP中转换很麻烦，开车没时间操作（司机多半还是会用地图、微信等APP）

战国逆风：大概2年前的这个时候，我所在的团队希望做一款打车应用，为此我和北京市的一部分出租车司机聊天。司机师傅说其实呼叫中心的叫车服务已经很多年，也曾经做过类似的服务，但有以下几个问题：

1、乘客中途离开。10次总有5-6次，他眼巴巴地开过去却发现乘客已经走了。据分析可能是有别的出租。结果是亏大钱

2、调度存在问题。呼叫中心所谓系统调度找最近的出租车，通常一次叫车司机有10块额外的小费，但是事实上可能车离乘客老远，空跑过去成本高于10块，结果是亏小钱。

3、叫车服务很多集中在上下班点，那时候司机师傅不愁没人打车。

结论就是：这种服务司机都亏钱，所以大家都不爱干

乐蜂网李静说，电商圈比电视圈要黑！后者还真是小儿科

李静接受新浪科技采访，谈两个圈子的相似与区别：①电视就像B2C，自己从做电视起就重视内容，电商道理一样。②做电视压力比电商大。③电商圈比电视圈黑。电视圈顶多红毯踩裙子，背着说坏话，电商会出现一群人来骂

jessie:电商比的就是质量、价格、快递、品类数目，然后就是各种宣传手段了，两家对头电商人怎么样我们谁也不知道，对于消费者来说，看的还是商品，还是不要谩骂诋毁了，比比质量、价格、快递、品类更重要。

美团1000亿，先从抢滩电影O2O开始

2015年中国电影票房很可能会超过300亿，如果占到这个市场交易额的10%（注：美团2012年电影团购销售额6亿，占到当年国内电影票房市场170亿的大概3.5%），那销售额就是30亿。

simpleyang:电影和院线希望票价高，团购希望通过票价足够低，拉来足够的客流，抵消影院的边际成本，看上去是互补的。但是从目前市场上看，团购一般比第三方（格瓦拉等）便宜5-10元，想通过便宜5-10元来吸引消费者真正的去平衡影院的边际成本（即非热门档期、非热门时段去观影），这是一个博弈，也存在明显的天花板。

目前整个电影行业在飞速发展，不管是影院数量和屏幕数量，都比前几年有近10倍的增长。一方面去打一些非核心区域的影院，这些才是减低边际成本中最有效的对象。但是想真正的占据整个电影市场的10%，就需要深入的介入整个电影产业链，放开只只攻占边际成本这一块的打法，把自己当成一个有议价能力的渠道来规划。