女装Gap集团新任CEO将发力女装业务以重振同名品牌2

Gap集团的同名品牌再度陷入困境。公司首席执行官称，一个更具灵感的女装系列是让这家连锁零售商重拾活力的关键。去年，Gap品牌的可比销售额下降了5%，同期，其姐妹品牌Banana Republic的销售额持平，而平价品牌Old Navy的销售额增长了5%。Gap面临来自H&M和优衣库等快时尚商家的激烈竞争，同时，基本款服装日益普遍。加之Gap的服装设计乏善可陈，品牌号召力大不如前。

为了重新站稳脚跟，Gap最近取消了由明星设计顾问丽贝卡&'8226;贝担任的创意总监一职。加盟Gap仅两年的丽贝卡，此前曾成功推出H&M旗下高端品牌Cos。Gap还聘请了新的品牌总裁。上周四，Gap公司首席执行官阿特&'8226;派克表示，重振Gap品牌是其“头等要务”，而这意味着专注于提升女装业务。派克在几年前曾亲自执掌Gap品牌。

上周，派克在出任公司首席执行官后，首次出席收益电话会议，他表示：“首先要重振女装业务。这里存在审美问题，我们正努力尽快解决该问题。”本月早些时候，派克取代了担任首席执行官已久的格伦&'8226;墨菲。“要达到我们预期的业绩，女装业务必须马力全开。”

Gap上周四还宣布，聘请了前L Brands高管文迪&'8226;戈德曼担任新设立的Gap产品开发设计副总裁一职。派克称，这一职位是为戈德曼量身打造的。

派克表示，虽然Gap的牛仔女装业务稍有起色，但该品牌的上装，尤其是针织衫，缺乏时尚感，而且既不合身也不好看。谈到Gap的女性顾客对现有商品兴趣缺缺，派克说道：“对现在的产品她们纯粹是眼也不眨一下。”

问题是其春夏款商品已经进货，因此，公司警告称，“Gap品牌局势扭转较慢”将影响其新财年的利润。

在其他方面，Gap可谓是其自身问题的始作俑者。在供应链提速方面，Gap落在了姐妹品牌之后，这使其无法迅速对大热或受冷的时尚潮流做出反应，也无法迅速应对H&M和优衣库的动作。因此，派克将缩短Gap的产品周期作为优先事项，并辅以其他改变，使Gap能迅速增加热卖品的产量。

2011年2月至2012年11月，派克曾担任Gap北美区及其700家门店的总裁。他称自己的经历表明Gap品牌能东山再起。Gap曾有几年苦苦挣扎，关了200家门店，但随后在2013年凭借亮色牛仔裤和“潮流”单品大获成功。事实上，派克承诺在今年晚些时候，推出更多彩色、印花和带图案的单品。

Gap公司不能任由其年销售额高达62亿美元的同名品牌一蹶不振。Gap品牌贡献了公司38%的销售额，而且该品牌正向海外扩张。Gap的男装、婴儿装以及Fit产品线的业绩都不错。但该品牌最大的产品类别——女装业绩不佳。这种局面必须扭转。

派克称：“我真希望Gap不是眼下这样。”

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