尿布厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
尿布厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

铁肩担重任 厚德绽异彩- 明日

发布时间:2020-01-14 17:38:40 阅读: 来源:尿布厂家

铁肩担重任 厚德绽异彩

记中国铁建电气化局集团京石武高铁(河北段)项目部常务副经理潘功书

2009年10月,潘功书被集团公司任命为京石武高铁(河北段)项目部常务副经理。潘功书是河北人,是一位有37年党龄的老共产党员,高级工程师,为国家铁路建设打拼了近40年,在接到常务副经理旗帜的那一刻,他便立下誓言:坚守一个共产党员的品德和责任,带领员工,在家乡,在这条技术新、速度快、标准高、世界最长的高铁干线上建功立业。

贯通 高铁龙脉 让智慧绽放异彩

潘功书承接的是被誉为我国交通 龙脉 京石武高铁(河北段)站后 四电 集成工程,通信、信号、电力、牵引供电、电气化接触网等所有带电系统集成在一起的庞大系统工程。工程建设要完成系统集成,解决 四电 工程与线路的工程、子系统和子系统、子系统内部的物理接口和逻辑接口,施工技术复杂,施工交叉作业多。然而所有这些在先后参加过京九、南昆、武襄等15条重大铁路干线建设的潘功书看来均不在话下。

京石武高铁河北段全长516公里。由于地理位置的特殊,使它具有我国高速铁路 四纵四横 客运专线网络的枢纽作用,因为武广段在一年前开通运行,使河北段成为是我国南北交通的 肠梗阻 。虽然潘功书头顶着高级工程师、国家一级建造师、国际职业经理人、铁道部火车头奖章、中国铁建优秀项目经理等光环,但他仍感到了一种巨大的工作压力。要想顺利展开工作,就必须在最短的时间内,把这516公里的线路上所涉及的16家站前建设单位、7家监理公司、2个设计院、26个站前接点工序摸得一清二楚。上场第5天,潘功书就把项目部分为4个专业小组,兵分几路,用一周时间徒步走遍了全线所有工作重要据点,摸清了所有工序接点上实际存在的问题,并向站前施工单位提出了改进意见,制定了施组方案。

潘功书平时总能创造奇迹。他常说: 铁路 四电 工程的特点是零工期,没条件。我们的特点是有条件要上,没有条件创造条件也要上! 2012年4月份,铁道部领导要带领部机关、沿线三个路局、相关专家对京石武高铁(河北段)工程建设进行全面检查,然而涿州至高碑店近40多公里铁路沿线影响行车安全的树木未砍伐到位,仍处在侵界状态。怎么办?潘功书带领项目部成员,整夜在现场与沿线村民一起,硬是第二天的清晨8点前全部清理干净,将别人认为完全不可能办成的事情变成了现实。

在潘功书的指挥下,经过诸多努力,京石武高铁(河北段) 四电 集成工程完成初步验收和安全评估,高铁龙脉如期贯通。

根治 肠梗阻 靠先进科技

如果说京石武高铁(河北段)是整个京广高铁这条中国南北交通龙脉的 肠梗阻 的话,那么, 四电 集成工程中的核心技术GIS-R无线传输系统和 CTCS-3 列控系统,便是这段 肠梗阻 中的栓塞结点。而潘功书就是根治这些 栓塞结点 的领头羊。 四电 集成工程的艰巨任务就是将通信、信号、电力、电气化、防灾、消防等诸多专业、领域,成千上万套设备、部件、材料按照设计标准有机组合,实现系统体制,系统与系统,系统与土建的物理链接和逻辑连接,建立起高速铁路运营的指挥调试信息中枢系统。传输和列控系统便是这套中枢中心的神经系统,只要这些系统出现一点问题,就会造成整个高铁运行系统全面瘫痪。

京广高铁全线 四电 集成是目前国内高铁建设中,技术标准最高、技术最新、要求最严、系统集成能力最强的最长铁路客专干线。代表着当今世界高铁建设的最高水平。许多新材料、新技术、新工艺都是第一次听说。如何突破道道技术难关,潘功书带领他的团队反复研讨,缜密思索,认真比选,方案无数次被推倒,又无数次在创新中重新建立起来。针对京石武高铁同步数字体系和GSM-R技术特点,为确保数据传输的安全、可靠和稳定性,防止传输误码、掉码丢失数据。在潘功书的带领下经过不懈攻关,大胆引用卫星定位系统对基站位置进行定位,用模拟仿真试验进行位置确定纠偏,收到了最佳效果。

刻苦钻研,不断创新 是潘功书的不懈追求。工作中潘功书带领大家对以往高铁CTCS-3信号模式,反复潜心研究,取其精华、弃其糟糠。通过系统优化组合,精简了网络结构冗余,改善了信号系统接口模式,不但安全可靠,而且经济适用。在京石武高铁(河北段)建设过程中,潘功书团队的技术创新达到20多项,均受到了业内外专家的好评。

历史作证 把忠诚镌刻在京石武高铁上

若说靠前指挥带头吃苦展现了潘功书的敬业精神,刻苦钻研大胆创新则是潘功书志存高远、永攀高峰真实写照,然而时常让潘功书夜不能寐的则是一场场交通事故的骇人场面。他暗下决心,要用一个共产党员的赤诚之心,把工程质量的关口守死,不当罪人,不留后患。经过近40年的积累,潘功书总结了一套工程项目质量管理 五化 理论,在多项工程中屡试不爽。 五化 理论,直接反映了潘功书对企业,对我国高铁建设的责任和使命。

如何确保高铁质量。潘功书一语道破天机: 测量是基础,计算最关键,预配是效率,工艺见真功。 他所总结践行的 四电 集成工程电气化专业 五化 管理,道道见真功。

测量工作的专业化。测量工作在接触网工程中是第一道工序。聘请权威测量专家,到施工现场对项目测量人员进行培训、考核,使一线测量人员的技术水平迅速提高。他们所测出的23234组限界数据和24578组导高数据,准确率达99.89%。

计算软件化。根据设计要求,采用当前国际上最先进的接触网计算软件计算,为工厂化预配建立科学依据。

预配工厂化。采用工厂化预配艺术,统一技术标准,大大提高了作业精度。为了提高工作效率和统一工艺标准,他们先后在邯郸、定州、保定和北京西等地设置6个预配中心。

作业过程程序化。施工作业过程中,严格按照作业流程和各个技术环节的质量交底。

工艺标准化。施工过程中,采取 样板引路,全线一次达标 的管理模式,坚决杜绝质量隐患。

随着京石武客专的开通运营,世界上最长的京广高速铁路客运专线连通了深圳特区,并将直通国际大都市香港。中国南北交通将实现历史性改观。潘功书也在自己有效工作之年,在自己的家乡腹地书写了浓抹重彩的一笔。

(来源:中国产业经济信息网)

企业周年庆典

周年庆典活动策划

公司活动策划案

发布会策划