UC何小鹏中型互联网公司独立战斗越来越难

这两天在广州参加“UC媒体开放日”。活动当天参观了UC优视在广州的新办公室，在新食堂吃了午饭，听副总裁王桐同学（内部内部几乎不会互称“X总”，叫“同学”更流行）在“展厅”中介绍了发展过程，与UC联合创始人何小鹏以及负责九游的林永颂进行了一些交流。对其中一些内容印象很深：

1，互联网行业的“中型”创业公司，在今年需要作出选择了。何小鹏谈到“中型公司”这个概念，指1000人-3000人（UC有1700人）、在行业推出了不少产品，建立了一些影响力的公司。2013年行业里发生了一些并购案例，他认为2013年下半年小的并购还会继续，中型公司想独立战斗越来越难，地位很难在短期内有明显的变化。实际上，“该选择的基本上已经做了选择，后面只有少数变化”。

作为UC战略投资者的阿里巴巴目前已经是UC第一大股东，俞永福称支付宝与UC浏览器已经全面整合。在广州办公室的展厅中，UC每年都会有员工头像凑成的“全家福”，其中一张全家福的中间是马云的照片，是马云到北京办公室的时候亲自贴上去的。

（UC展厅风格很简约漂亮，王桐同学直言，之前去几家大公司“采风”，做了不少功课）

2，创业公司还是得想着盈利。何小鹏认为现在是个“微盈利”的时代，以前是VC经济，有人砸钱来让创业者先做起来，现在需要从拼用户发展到考虑盈利，而这点在明年和后年会直接改变互联网的格局。

之后,林永颂介绍了为UC提供了不少收入的游戏业务，目前很多游戏在与九游的合作过程中单月收入可以达到1000万的规模。

说到底，UC也是家创业公司，何小鹏说，UC创始之初，大家希望可以让中国13亿人每天用UC，每人每月贡献1元即可。最后发现在中国无法收费。UC内部特意研究了互联网上的盈利模式，选择发展游戏，这项增值业务一直很稳定，是UC在广告之后的第二大收入来源。

（UC员工对于浏览器目前的市场十分自信）

3，何小鹏提了一个观点：在英文不是达到绝对垄断的国家里，如美国、英国等之外的区域，互联网不会被传统的美国的互联网公司影响，反而更有机会。例如印度、巴西、俄罗斯等，91并购之后也会开始走国际化策略。

在印度市场，UC去年年底制定的KPI是超过Opera，何小鹏展示的曲线图上，UC已经超过了Opera的市场份额，两者相差不大，在印度的用户群主要来自于安卓。

但这个新市场也有很刺激的地方。比如，印度有九种语言，用户分散，为了让用户买账，必须做大量调研；在印度招员工很麻烦，因为他们的平均跳槽周期只有几个月；把印度员工引入中国更麻烦，很多员工含泪离职，只因签证到期。

（UC很重视知识产权保护）

4，“中型公司”UC最近推出了轻应用平台。这是所谓的“超级APP”概念。何小鹏说，目前百度、微信也在尝试，其实是把更多的流量放出去。UC轻应用不光是指纯粹的Web APP，通过浏览器访问下载的时候打开一个客户端，是浏览的上下游的环节，UC想把这个环节做好。

在中国，UC轻应用目前先从定向邀请开始，让开发者进来尝试。何小鹏并没有对这方面介绍太多（在针对我的问题回答之后，他还特意跑过来表示，这部分业务还在尝试，无法透露过多，过几个月之后更清晰）。何小鹏说，UC现在的目的是帮开发者提高下载量和活跃度，有了流量就有了活下去的信心。大家没必要全都去“拥抱APP”，毕竟APP的发行难，拼活跃用户也难，还不如在原有的网络运用上变成一种新应用

UC打造开放新生态，推出了“插件平台”与“网页应用中心”，目前美国市场对轻应用的接受程度很高，美国用户很容易懂得它的价值。对于APP与Web APP未来的发展，以及互联网上APP的入口问题我们持续关注，《创业邦》曾写过《应用入口2.0 有戏吗?》，轻应用可以帮助开发者让APP“露脸”，但开发者也希望突出自己、打造品牌，Web APP让开发者满怀希望但也会比较迷惘，究竟能否成气候，如何平衡利益，还需要持续观察。

轻应用让UC这家“中型公司”需要与小型开发者打更多交道。创业9年，曾经与团队趴在乒乓球桌上吃饭的何小鹏说：我特别喜欢创业者，创业者的特点就是不会说很多，前面有一堵墙，直接会把墙撞破。（文/曲琳）

（有UC公仔，也有员工以这只小狐狸为原型做的小工艺品。灰常可爱）

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