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【新闻】五金市场五金行业该如何发展五金行业的发展建议耐压试验台

发布时间:2020-10-19 01:37:19 阅读: 来源:尿布厂家

核心提示:随着越来越多的跨国企业进入我国,我国五金企业的本土优势正在受到挑战。我国五金企业尤其是成长型企业必须清醒的是,必须紧紧抓住战略发展机遇期,为自己设立合理的发展目标。不能逆流而上,便只有消亡一路。企业到底是追求利润最大化还是为顾客创造价值,或为员工谋福利?这几点都是企业的目标,但就根本上来讲,如果我们这里面只能选择一条最为重要的目标的话,价值才是企业追求的最高目标。有人说做企业是为 兰州西固鑫港五金建材市场正式启动推荐简介:兰州西固鑫港五金建材市场正式启动近日,由甘肃鑫港物流有限公司筹建的兰州西固鑫港五金建材市场启动仪式举行。据了解,2018年甘肃鑫港物流园区货物交易额超过 120亿元。目前,兰州西固鑫港五金建材市场已建有30多家型材加工,300余家钢材贸易商户,建材和配货一应俱全。该市场计划12月建成,可容纳400余家商户经营。为了打造好这个农产品质量安...... 五金之家讯:随着越来越多的跨国企业进入我国,我国五金企业的本土优势正在受到挑战。我国五金企业尤其是成长型企业必须清醒的是,必须紧紧抓住战略发展机遇期,为自己设立合理的发展目标。不能逆流而上,便只有消亡一路。

企业到底是追求利润最大化还是为顾客创造价值,或为员工谋福利?这几点都是企业的目标,但就根本上来讲,如果我们这里面只能选择一条最为重要的目标的话,价值才是企业追求的最高目标。

有人说做企业是为了赚钱,赚钱是很模糊的概念,赚钱有短时间赚,长时间不赚的关系,赚钱你是想今年多赚一点,还是想以后赚更多,这两者有时候是矛盾的,即短期收益与长期投资的矛盾。我们在做企业的时候,显然也必须处理好价值和利润的关系。

作为一个企业来讲,企业是你的,而且长时间是你的,我相信长期利益会显得更为重要。至于为客户创造价值,为员工谋福利,我们现在强调“以人为本”。

企业应树立“员工第一”的信条,真正实现“以人为本”的理念,把人当做资本、资源来用。不仅仅是雇员与企业老板的关系,而是绩效伙伴关系,合作关系。员工是“志愿军”,而不是“雇佣军”,他们为自己工作,而不单是为企业老板工作。

企业树立“员工第一”的信念,是因为客户服务也好。优质产品也好,还是技术创新、管理等,所有工作皆由员工而做,由他们创造,如果员工的合理要求得不到满足,员工又怎会提高自己的水平更好地为客户服务,做出更好的产品呢?没有更好的产品和服务客户又怎么会长久,企业又怎么会生存呢?

在这个生死攸关的风口浪尖,五金企业的领导者们,在确定本企业的发展方向后,要抓住领导工作的重点,明确企业的重点工作,不把精力浪费在其他无关紧要小事上,如果一件事,无法促进员工积极性,也对企业发展盈利不产生短期或长期的促进作用,那么这件事就是不必要的,是可以忽视的。

金融危机让人们对许多流行的企业理论进行反思。比如有一种理论在中国很流行:三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准。可是,危机接踵而来,做标准的华尔街投行整体到下,做品牌的通用汽车濒临倒闭的边缘,做产品的苹果则红红火火。在中国有着同样的故事。做标准的唐氏兄弟早就不见了踪影,做品牌的蒙牛产品堆积如山卖不出去、资金链紧绷,做产品的三元牛奶无论怎么扩张生产线产品就是供不应求。

市场瞬息万变,没有什么一成不变的成功路子,只有随着这变化而不断走出的新道路。面对跨国企业的入侵国内五金企业唯有完善内部管理才是最重要的。

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