当宣工公司综合分厂联系实际开展创先争优
宣工公司综合分厂联系实际开展创先争优
宣工公司综合分厂联系实际开展创先争优
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导读: 为落实集团公司深化整合、科技创新、精细管理三大任务,完成宣工公司提出的挖潜增效、质量攻关、干部作风建设三项重点工作,综合分厂领导迅速在全厂范围内展开宣传,组织职工学习 加强领导干部作风建设 系 ...
为落实集团公司深化整合、科技创新、精细管理三大任务,完成宣工公司提出的挖潜增效、质量能够购买1台这样的装备攻关、干部作风建设三项重点工作,综合分厂领导迅速在全厂范围内展开宣传,组织职工学习“加强领导干部作风建设”系列材料内容,使职工对今后的工作有了更深刻的认识,并从本单位、本部门加强干部作风建设的实际出发,精心安排,周密部署,成立了技术管理部、设备维修部、生产服务部三个部门,为深入落实讲话精神提供了组织和人员保证。<另外/p>
分厂将“创先争优”活动与“领导干部作风建设活动”相结合。通过一系列的宣传讨论和措施落实,带动了分厂全体职工的生产积极性,大家通过各种方式和途径,解决生产中的问题和困难。技术管理部长赵志强组织职工进行技术改进,重新设计并制造了0A09018箱盖钻模工装,使改进后的箱盖钻工序达到合格率100%。设备维修部的职工也不甘落后,对修理的设备精益求精,如大件分厂T6112镗床,镗杆托架损坏无处购买,自行加工又难保精度,党员翁雪松提出对镗杆托架进行改造,维修人员积极响应,大家集思广益,各抒己见,最后采取了镶板,镗孔加固的措施恢复其使用,不仅节约了上万元资金,还保证了生产进度。正是由于党员、干部的表率作用,有效激发了职工们敬业爱岗、争创一流的工作热情,分厂形成了班组之间比着干,员工之间抢着干,同心保进度、保质量、争做贡献的浓厚氛围。七月份在全厂职工的共同努力下,完成设备大修、项修27台,大修工时8658小时。加工、维修工装400余台,累积工时23760小时。完成机加工工时12.比拟适用的是权衡作为齿轮油在极压下的抗擦伤功能2200小时。同时还完成了将会非常危险工艺编制、改刀、处理产品件加工问题等各项工作。
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