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当记抚顺铝业电解技术员罗海春

发布时间:2021-09-11 23:46:07 阅读: 来源:尿布厂家

记抚顺铝业电解技术员罗海春

【铝道】罗海春从事铝电解冶炼已经有10多年,工作中他胸怀的理想信念,视事业为生命,努力学习铝电解冶炼知识,刻苦钻研业务,在平凡的岗位上忘我工作,把全部心血和聪明才智都倾注到了生产工作上。日前采访了这位电解一线的排头兵。

罗海春1994年参加工作,他先后在原抚顺铝厂一O一分厂、一O0分厂工作,2003年11月至今在电解一厂工作。期间担任过电解技术员、副主任、区长等职。曾荣获 总厂级先进个人 、 青年标兵 、 共产党员 。

罗海春同志凭借自己深厚的铝电解技术功底,坚持以人为本,采取灵活多样的工作方式、方法,力求以技术创新、生产创新,管理创新为主导,带领职工围绕电解槽生产开动,日常管理,精心组织,讲究实效。今年公司开展了 运营转型 工作,罗海春在科学发展观的指导下,紧紧围绕运营转型中长期计划,以强化基础管理为载体,突破传统观念,通过不断的学习、实践、沟通、总结,带领电解一厂第二作业区运营转型团队取得了运营转型初步成果。

罗海春首先从加强操作人员能力上入手。每月2次全员培训,培训内容为电解槽、多功能机组设备维护及保养单点教程、设备一级维护、机手日常点检、钳工安全知识等内容。为了使设备一级维护真正取得油盒加热系统有两套实效,他积极与分厂、维修人员沟通、伸长越大协调,针对不同岗位请来相关技术人员给操作人员进行培训和讲评。这极大地提高了全体员工维护、保养设备的能力。他不但深入基层,还在现场示范,在走动中发现问题,解决问题,每周对内部设备点检、设备卫生、阳极氧化冒火、上料整型等进行检查,有记录和考核。而且通过红旗机组、卡具压降评比、合理化建议等激励机制,使在一级维护工作中做的出色的员工在收入上有所提高,从而极大调动了员工的积极性。员工也由被动变为主动, 要我干 已逐增加实验机的使用寿命步到 我要干 ,作业区上下形成风正气和团结奋进的良好局面。

罗海春还将 运营转型 、 三创、三争 等工作与日常工作紧密的结合起来。重点落实实事求是的工作作风,采取正向激励的措施,从运营转型,管理架构,员工理念行为上全方位,上下齐动作,相互促进,达到了全员解放思想,主动改进。员工的心不断增强,冒火、阳极裸露、阳极氧化明显减少。操作者每两小时就要巡视所看管电解槽的情况,从换极质量、大面整形、老壳处理都比原来有大的改进。

为降低电耗,完成分厂下达的效应系数及效应持续时间。他带领二区全体员工通过加强保温工作和定期统计跟踪效应数据等,采取相应措施,保持规范的技术条件。同时他每天对检查的结果进行公布,对异常效应进行分析。通过努力效应持续时间平均170秒以下,达到了较好水平。

在工作期间,罗海春先负荷上不来后参加了内蒙古霍煤鸿俊铝厂350KA预焙电解槽的焙烧启动工作,并对内蒙古霍煤鸿俊铝厂技校学员进行了铝电解专业知识的培训,受到学员的一致好评。2009年 2011年,连续3年他带领的二区QC小组荣获得辽宁省QC成果一等奖。

一分耕耘,一份收获。罗海春兢兢业业、踏踏实实的工作作风,受到了职工的赞扬和领导的肯定。他所带领的第二作业区团队也成为电解一厂排头兵。

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