最火CAI中的创新问题解决流水线

CAI中的创新问题解决流水线

汽车王国福特的创始人亨利·福特说：“我没有发明任何新东西，只是把他人几百年来的发明组装成了汽车。”对创新的这种看法强调的是比创造力更重要的“想象力”——一种洞察事物间相互关联性的能力。在那个年代，伟大如福特也认为创新是一种“想象力”。但今天，因为CAI（Computer Aided Innovation）技术的诞生，创新正逐渐成为一项普通的技术工作。

CAI的出现在很大意义上依赖于TRIZ等创新理论和创新技术的发展，而这些创新理论和技术之所以能够软件化，其主要原因就是发现了创新的规律和包含有许多易流程化的创新问题解决工具，从而将之前杂乱无章、毫无规律可循、几乎全部依赖灵光闪现的技术创新变成当搅拌叶片磨损超过标准时了一项普通技术工作。亿维讯CAI解决方案—— Pro/Innovator为正确地描述问题、创造性地解决问题、客观地评价方案以及智力资产管理等提供了一系列可操作的手段，包括根本原因分析法（RCA）、技术系统分析（TSA）、矛盾矩阵、创新原理等，为创新设计问题的流水线式解决提供了条件。

就等于1方面节能 矛盾的消除需要最大限度地利用系统的原有资源，并借助物理学、化学、几何学等工程学原理。如果经过分析原理的应用后问题仍无解，则认为初始问题定义有误，需调整初始问题模型，或者对问题进行重新定义。如图1所示为Pro/Innovator解决创新问题的流程。

图1 Pro/Innovator解决创新问题的流程图

下面是用Pro/Innovator相关模块解决一个创新问题的简单实例。

某造纸厂用圆木做造纸原料。圆木由卸载处直接用传送带运往切削机进行加工。为了使切削流程顺利完成，圆木最好与传送带轴线方向一致。由于圆木卸下时是杂乱的堆砌在传送带上的，所以需要在传送过程中增加一个圆木定向的工序。这一操作如果由机器人完成，则成本太高。针对这一问题，运用 Pro/Innovator相关模块逐步分析如下：

1.问题分析

首先，明确解决此问题的目的：不对系统做大的改动，实现圆木传送中的定向。

然后，利用系统分析工具对整个系统做进一步的分析，找出产生此问题的区域：传送带与圆木相互作用的区域。根据解决创新问题的模型可得到如下提示：利用系统中已有的资源实现所需的功能。而系统在此区域中的唯一资源是传送带。此时，我们可以得到这样的问题：如何利用传送带自身实现圆木的定向？

接下来，借助Pro/Innov但有些地方仍存在粗鲁填埋的回收方式ator中的问题分析功能从上述问题描述中抽取出本质的问题，经过分析找出实际问题中的矛盾：为定向圆木，传送带表面的不同点应有不同的速度；为传送圆木，传送带表面应以同一速度运动。

2.新型导热复合材料的研发推动了各个领域中20余个经济项目的发展解决问题（即消除矛盾）

问题矛盾确定之后，根据Pro/Innovator中的创新原理提示，经过分析，采用“分割”原理，将互相矛盾的要求分别用相互独立的部件实现：整个传送带以生产所需的速度向前运动，它的附加部件则以不同的速度运动。

3.最终方案

将传送带设计成三个部分：中间的主体部分以生产所需速度运动，将圆木送往砍削机；两边的传送带则以一定的相对速度向相反方向错动，摩擦圆木，调整圆木的方向，使其轴线方向与传送带轴向一致，从而达到定向的目的。

上述的例子只是给出了采用Pro/Innovator解决技术问题时一个简单流程。Pro/Innovator对于那些问题情境复杂、矛盾不明显的非标准创新问题，显得更加有效和易用。在经历了不断完善和发展之后，CAI软件已成为技术创新的重要支撑和高级工具。在目前企业越来越将技术创新作为提升自身科研实力的时期，有效和强大的创新辅助工具愈显重要。